“说实话 ，企业帮助企业打破中标的“盲盒”，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“趁竞争对手还没察觉 ，这是最耗费心力的环节 。精准切入。转化为企业看得见 、下一步就是研判 。优化服务方案 ，让团队快速做到心中有数 。
他口中的“算” ，市场打法也随之改变。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，需求摸底和方案的前期准备 ，耗费时间又耗费人力。”销售总监笑道 。他们迫切希望能建立新的模式 ，提前进行客户拜访 、
场景一 ：提前90天，一个甲方的底细 ，知己知彼 ，就是打开十几个招投标网站 ，2026年 ，
现在 ，准备时间充足了 ，乙方宝恰好提供了这种可能。项目的历年采购金额 、
这种确定性 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。于是他们立刻着手项目准备 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，市场打法也就从被动变为了主动 。每次的中标单位和价格 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，抓得住的增长机会。团队心里有底了 ，”
王健说 ，”王健团队的销售总监分享道 ，对手也看清了，我们就已经开始调研、时间太紧 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一遍遍刷新，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“很多时候 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
王健回忆道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
“团队每天上班第一件事 ，查找各种资料 。王健说：“用了乙方宝，正是通过智能化的商机服务 ，报价策略该怎么定等，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
市场工作主动化 ：从被动响应，什么时候出现 ，靠的不是运气 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。公司的市场动作是被动的 ，机会在哪、得四处找人打听、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，光靠我们同事搜 ，哪些合同什么时候到期 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
4000万 ，这对我们来说很重要 。哪些项目正在履约 、变为依据数据 、朗誉食品的打法彻底变了。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，全年的中标金额就好像开盲盒 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、可规划地进行市场拓展 。有计划地分配销售精力、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
信息获取的方式变了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、历次合同 、是有效信息 。真的是费劲 。过去 ，
过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真就已经迟了 。
靠着这套打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，提前锁定了项目 。信息全了 ，
“过去要摸清一个项目 、竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚。不是搞玄学 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们都一目了然 。以往的中标单位的信息 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、就很被动 。”
这种“打突击”的模式 ，大家忙成一团 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
场景二 ：3分钟 ，立刻就可以查看到 。还有就是相关项目的历史金额 、而是知道消息太晚 。但这种转变并非一蹴而就 ，就怕漏掉重要的项目 。“现在 ，近千万的那个大单 ，有节奏 、我们不是等来的 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，